Square Enix产品和实时运营(移动)总监Albert Custodio Martinez表示，能够对实时运营做出反应是理解流程的关键部分。
该评论是在PGC数字5号“在现场行动中做出明智决策”专题讨论中发表的。其他小组成员包括DECA Games业务开发主管斯蒂芬·李、GamePoint live运营经理沃特·施里弗索夫、carry 1st Games主管尼克·默里以及meta Games联合创始人兼首席运营官·菲利普·卡斯泰特。
“当制作一款游戏时，我觉得最重要的一点是:创意愿景是什么，如何在五年内得到支持？”卡尔斯塔德说道。
穆雷指出:“值得考虑的是球员一生的支出平衡。”
live ops的主要部分是成本，一些开发人员可能没有意识到这一点。马丁内斯对此作出了解释，他说，它可以占一个项目“收入的大约50%至60%”。根据他们的经验，甚至有这一数字高达80%的情况。
准备
在随后的小组讨论中，Schrijvershof充分阐述了对实时操作做出反应的主题，他解释说，在实时环境中，有些事情是您“永远无法准备”的。
GamePoint经理分享了一个例子，在荷兰，温度下降得比正常情况低得多，因此，全国各地的湖泊都结冰了，当天有很大一部分玩家去滑冰。
团队的回应是在晚上发出通知，而不是像以前那样在白天发出。该小组还提到了正在进行的疫情，以及没有人能够预测它所产生的影响。
分享的其他技巧包括玩家反馈的使用，以及如何将自己融入社区，帮助工作室比以往更好地了解他们的游戏。Murray讲述了一次，他们开发团队中的某个人实际上潜入了一个公会，以获得真实的反馈。
PGC数码5号的面板截图。
我们最近采访了Square Enix的卡拉·雷耶斯(Karla Reyes ),了解他们为什么认为游戏玩家有一种“回报和回报的责任感”
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