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其实做品牌策划，可以说是一项十分耗费精力的工作，因为它需要你不断地去了解市场、了解消费者需求、了解行业动向等等，并在这些信息的基础上进行整理与分析，然后再结合企业自身的情况，去制定相应的品牌策划方案，这个过程可以说是十分繁杂且漫长的。那么一个完整的品牌策划提案应该怎么写，一般来说可以包括以下7点：一、确定品牌定位做品牌策划，首先要明确自己的品牌定位是什么。因为只有你清楚自己的品牌定位，才能更好地去制定相应的方案。对于一个品牌来说，最重要的就是核心价值，也就是我们常说的核心竞争力。它是品牌能够为消费者提供的最具差异性的、独一无二的利益点，是一个品牌区别于其他竞争品牌最为显著的特征。品牌核心价值主要包含三个层面：理性价值、感性价值及象征性价值。核心价值主要就是由以下三个方面构成的：1、理性价值：着眼于产品的功能性利益或者相关的产品属性。如：沃尔沃的“安全”，舒肤佳的“除菌”、海飞丝的“祛除头屑”等。2、感性价值：着眼于消费者在购买和使用过程中产生的某种感觉。如：雅芳的“女性的知己”、海尔的“真诚”等。3、象征性价值：着眼于消费者对于自身个性或者地位的表达。如：维珍的“反传统”、奔驰代表着“权势、成功、财富”等。二、梳理企业现状梳理企业现状，主要是为了明确企业当前存在的问题，以及分析这些问题产生的原因，并据此来制定解决方案，所以它对于企业品牌的打造来说是十分重要的。如果你在品牌策划提案中只是单纯地罗列出企业存在的问题，而不去分析产生这些问题的原因，那么这些问题将无法得到有效地解决。在梳理企业现状时，你需要对企业有一个清晰的认知和了解。首先是对自身优势和劣势进行梳理，其次是对市场进行分析和了解，最后就是对竞争对手进行了解和分析。只有掌握了以上这些内容，才能保证你的品牌策划提案具有针对性、合理性与可行性。当然，这里需要注意的是，你所分析的内容一定要客观公正，不能带有个人情绪。三、挖掘目标人群目标人群是品牌策划中最重要的一环，只有挖掘到了目标人群，才能制定出最适合自己的品牌方案。确定好目标人群之后，你需要做的就是不断地去挖掘他们，并将这些目标人群进行归类，比如从年龄、性别、收入、职业等等方面进行分析。当然，你也可以根据自己的实际情况，去对目标人群进行细分，比如女性、男性等等。四、分析行业动态品牌策划公司一般都会对行业动态进行分析，因为只有这样，才能让你的策划方案更具有针对性和实效性。通常来说，这类行业动态包括但不限于：国家政策、经济环境、市场环境等等。1.国家政策：就是我们常说的政策方针，它主要针对的是企业所在的行业。比如近几年，我国政府为了促进国民经济健康发展，提出了一系列支持产业发展的方针、政策。2.经济环境：这个内容主要包括国际国内经济形势等。比如说近几年我国经济发展遇到了一些困难与问题，以及未来一段时间内这些困难与问题是否会得到解决等等。3.市场环境：就是行业市场环境，它主要针对的是行业的竞争环境、市场份额、消费者需求等。比如近几年家电行业在经历了激烈的市场竞争之后，各大品牌之间的市场份额差距越来越小，并且许多新兴品牌也逐渐出现在大众视野中。五、制定营销策略营销策略其实就是在营销过程中，我们该如何去做。一般来说，营销策略包括产品策略、促销策略等，而这些都需要在品牌策划方案中去体现，也就是说要提前做好规划。当然，以上只是我们进行品牌策划的一个基本框架，在实际的执行过程中，具体还需要我们去根据企业自身的情况来做调整，所以在这里就不对这部分进行详细阐述了。总的来说，品牌策划是一个长期的过程，也是一个不断完善的过程。只有在不断地进行优化和改进之后，才能让整个方案更好地适应企业自身的情况。六、进行推广规划在这个环节，策划公司会结合品牌的实际情况，提出相应的推广规划，主要包括线上线下相结合的方式，比如线上推广，在品牌官网、抖音、快手等平台进行品牌推广，同时还包括线下推广方式，比如赞助活动、线下店铺展示等。另外，策划公司还会根据你企业的实际情况，提出一些有针对性的宣传方案。比如针对新媒体渠道进行宣传推广；针对一些传统媒体进行宣传推广；针对一些大流量平台进行宣传推广等。七、制定预算所谓预算方案，就是根据品牌策划的整体项目所需要的经费，对每一项策划活动进行一个详细的预算，并对每个预算部分都做出详细的说明。预算方案一般会包括以下7个方面：1、活动项目内容费用。比如活动策划、设计、宣传等。2、人员费用。比如活动执行人员、外聘人员等。3、媒体费用。比如广告制作、媒体投放等4、物料费用。比如活动现场布置、活动海报等。5、场地费用。比如酒店预订，活动场地预定等等。6、其他费用，比如活动策划过程中产生的一些成本，例如人工成本等。7、税金及其他费用，例如印花税，企业所得税等等。以上基本就是一个完整的品牌策划方案应该包含的内容了，不过想要做好一个完整的品牌策划方案是一件十分困难的事情，因为它不仅需要你对市场有一个很深的了解，同时还需要你有足够的经验、对市场足够敏感和敏锐。所以建议大家在做品牌策划之前要多方面考虑、多维度思考，然后再结合实际情况去制定最优方案。-END--每天收录全网策划方案PPT。
第一步，品牌诊断和定位
对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成功与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。
品牌诊断调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
第二步，品牌愿景和目标
品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。
第三歩，品牌核心价值
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕的中心。
提炼品牌遵循原则
1.品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。例如可口可乐的“乐观向上”、海尔的“真诚”等。
2.品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要揣摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。
3.品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。
第四步，制定品牌中长期战略
品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略，并尽最大可能使其具有操作性。
品牌战略是统帅企业一切营销传播活动的大法，它使企业一切营销传播活动有法可依，有章可循。
品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。
品牌战略架构主要确定的问题
1.企业是采取单一品牌战略，还是多品牌战略，担保品牌战略等等；
2.企业品牌与产品品牌的关系如何处理，是采用“宝洁—潘婷”，还是象SMH那样，根本就不希望消费者知道“雷达”、“浪琴”是SMH公司的品牌；
3.企业发展新产品是，是用新品牌，还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌来张显新产品个性；
4.新品牌、副品牌的数量多少合适；
5.如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。
品牌识别系统
品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一个品牌的企业理念文化， 价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、VI系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的企业社会责 任感、品牌的企业行为制度、员工行为制度等等。
这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使品牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。把品牌战略的文字性东西，分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面，甚至每个员工的行为上。
第5步，品牌机构人才
我国许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置并不科学。许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义的广告经理，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层面发挥作用。。
对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验，例如上海家化实施品牌经理制度就取得了成功。
对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业，建议成立一个由精通品牌的公司副总挂帅，市场部或公关企划部主要负责，其它部门参与的品牌管理组织，从而有效组织 调动公司各部门资源，为品牌建设服务。品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等，从而把握品牌发展的大方向。
第6步，品牌传播推广
品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。
品牌传播与推广没有一成不变的模式，脑白金的广告轰炸脱颖而出，星巴克的无广告经营照样一支独秀，企业应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。
品牌传播与推广应把握的原则
1.合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种手段。例如，可口可乐在中国捐建了50多所希望小学和100多个希望书库，使6万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高品牌知名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀成品牌文化。
2.根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。媒体不一定非得是央视、卫视，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。
3.品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似地盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。例如，脑白 金刚问世时，史玉柱向朋友借了50万元，投入10万元在无锡江阴这个小县城做广告宣传，很快便在当地产生了市场效应，为其进军全国市场走好了第一步。
4.品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程，需要长久的投入与坚持，“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。
第7步，维护品牌
一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。
品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘诀。
横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、市场生动化等都应围绕同一主题和形象。
纵向坚持：1年、2年、10年……品牌不同时期的不同表达主题都应围绕同一品牌核心价值。
叱咤风云的强势品牌，无一不是几十年如一日地坚守品牌对消费者的承诺。可口可乐演绎“乐观向上”百年未变，吉利诠释“男人的选择”达100年，力士传达 “滋润高贵”的形象已有70年，万宝路表现“阳刚豪迈”也有50年，钻石广告语“钻石恒久远，一颗永流传”流传已有60年……
而国内许多品牌（甚至知名品牌），品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令夕改，成了信天游，“换个***，换个logo”，“换个广告公司，换个品牌定位”，尽管品牌建设投入巨大，但品牌资产却未得到有效提升。
第8步策划品牌延伸
一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌，这时就应打好品牌延伸这张牌。
在竞争日趋激烈的市场上，要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力，据统计，新品牌的失败率高达80%，在美国开发一个新品牌需要3500— 5000万美元，而品牌延伸只需50万美元，不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。雀巢经过品牌延伸后，产品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬 茶等，结果每种产品都卖得不错，乐百氏品牌延伸前销售额只有4亿多元，延伸后不到3年就达到近20亿元。
然而，品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是企业发展的滑铁卢。
所以品牌延伸应该谨慎决策，一定应遵循品牌延伸的原则:
1.延伸的新产品 应与原产品符合同一品牌核心价值。例如：金利来品牌核心价值是“男人的世界”，但曾一度推出女装皮具，结果收效甚微；
2.新老产品的产品属性应具有相关性。例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒，结果惨败而归；
3.延伸的新产品必须具有较好的市场前景。例如：海尔公司遵循的原则是，延伸产品发展到一定规模后，必须能在同类产品中位居前三名。
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