游戏行业正在迅速发展，以与电影、电视和现场音乐相匹配，这是一种趋势。进入这个行业比以往任何时候都容易。移动设备的普及意味着:对于开发者来说，将他们的游戏推向市场并找到观众是很容易的，无论他们的目标是全心全意地进入移动游戏还是过渡到主机和PC游戏。
然而，科技行业并非如此。t免疫下降，最近许多公司已经裁员，试图对抗这一点。尽管裁员可能是一种可悲的必然，但还是有办法减轻对员工的负面影响，
在linkedin上，Homa CPO Ioana Hreninciuc写下了她的个人观点，即雇主如何帮助限制裁员对受影响员工的影响，帮助建立一个拥有忠诚员工的公司，并在特定的行业中心留住人才。
“事实上，本周许多公司都在裁员，但只有一家公司受到了广泛关注，这说明了这一点。这并不是说你……“你要放人，但也要看你怎么做。裁员总是异常艰难，但所有长寿的公司都会在某个时候经历裁员。
“如果你因为某种原因不得不让某人离开，那是——it’最好是:
-如果可以的话，给他们一个软着陆-遣散费或更长时间的通知，这样他们就有时间找到一个新的角色。一些人才最多样化的城市生活成本也最高。确保没有& rsquot信任你的人，然后不能& rsquo在伦敦/旧金山/纽约等地方，他们付不起房租。
-在人们走出大门后，向他们展示你对他们的关心。提供好的推荐人，当人们需要时，向他们介绍新的角色；很适合，等等。"
“在人们离开时善待他们是你尊重他人的最重要标志之一。的价值和努力高于你自己的短期利益或方便。如果你剩下的团队看到你尽最大努力保护人们，他们会变得更加忠诚和有动力。”
“这也表明你还没有。不要忘记或与它相关联；it’我喜欢“刚刚开始”。在我职业生涯的早期，我在伦敦的房租比我父母都高。工资加在一起，我没有财务储备或安全。失去我的角色将会带来灾难性的经济损失。所以我我永远不会心甘情愿地把这种事强加给别人。
我们都认识因为活该而被解雇的人吗？当然可以。但是当每个人都——rsquo；他仍然被当作有价值的人来对待？绝对的。"
我们与Hreninciuc讨论了裁员，以及企业如何帮助确保裁员是罕见的。
首先，你能简单描述一下你的背景和目前的角色吗？
我& rsquo我是Ioana Hreninciuc。我& rsquo我是Homa的首席产品官，致力于Homa实验室的开发。的数据和增长平台，使工作室能够利用顶级发行商的工具集创作出比以往更成功的游戏。之前我是GameAnalytics的首席执行官，在我的职权范围内，该公司发展成为最受欢迎的手机游戏分析平台。在此之前，我的背景是数据和云。
你认为在游戏行业职业稳定性是一个普遍的问题吗？或者是越来越晚了？
在游戏中，职业稳定性总是很难，因为一个头衔可以简单地结束。有时候，在M&A或重组之后，决定是突然的。有时候一款游戏在缓慢衰落之后就退役了。但不管是哪种情况，游戏团队经常要换项目或者换公司。这对于印度来说更为严重，因为大多数电影公司都不会投资一款游戏后，你无法获得成功，不得不关闭或减少员工。
举例来说，你希望看到公司在结构上有哪些根本性的改变，以帮助减轻失业的影响？
对于大公司来说，与自由职业者合作有助于避免过度雇佣，避免大规模裁员或项目之间复杂的人员调动。这里的关键是要有一个好的入职系统，这样人们可以很快变得富有成效，同时还要有很高的质量标准。说起来容易做起来难，但它对业务至关重要。
对印度公司来说，采取一种更数据驱动而非激情驱动的方法会有所帮助。也许唐；在没有一个性能良好的原型之前，不要放弃日常工作。从小处着手，玩一款有趣的手机游戏，don & rsquo不要试图在第一次尝试时就构建一个叙事RPG。
这里还有一个公关问题——这些公司的所作所为肯定会让自己对未来的人才失去吸引力。你对此有什么想法？
大公司倾向于相信未来的工作会足够令人满意。如果你有一个拥有大量粉丝的伟大IP，你相信你最终会找到人来开发它。这可能会随着GenZ的出现而改变。对于在财务困境中成长起来的新一代人来说，有意识的领导力有着更重大的期望。他们可能更愿意对不同意的雇主说不。不符合他们的价值观，即使他们喜欢游戏或提供的角色。这感觉就像是。这激励着千禧一代去做同样的事情，但千禧一代正处于一个关键的转折点，他们将会:我们正在努力实现关键的财务目标，比如拥有住房。几年后，大约5年后，一旦这些目标实现，千禧一代和GenZ可能都不会接受这些财务妥协，人才争夺战可能会再次变得异常激烈。